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心有所护,不畏远行 | 甲子光年五周年
作者:甲子光年 2022-10-10

出发时靠愿力和魄力,越到后面越要靠耐力和定力。

作者 | 甲小姐

今天是甲子光年成立五周年,照例,每年今日都会跳出日常的分析框架,和读者们聊一聊这一年的所思所想。

2022年,是极其不容易的一年。外因有绵延不绝的疫情、波谲云诡的国际局势、缺乏信心的资本环境,内因有经济结构本身的改变和整体增速的放缓,内外双重压力下,市场普遍进入疲惫期,做企业变成极具挑战性的事情,过往的击节高歌变成了匍匐前进,不少企业开始刀刃向内,缩减业务,甚至大幅裁员。

市场过冬,最先有感知的是活跃在科技公司身边的猎头们。一位常驻上海的资深猎头朋友在一个月前闲聊时说,她已经快半年没开单了,“人选和需求都不动了,整个市场都很惨淡。”甚至,她所在公司过去一直合作很好的央企,今年也都“付不出款了”。


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近几年,科技行业年年喊寒冬,但今年的冬天多少还是冷得出人意料。

早在2021年底的腾讯年会,马化腾就表达,“整个行业从年初到年终,一直激烈地内卷和竞争,结果这短短一两个月,突然来到了寒冬。就好像气温下降了,我还在穿短袖,毫无准备”,而今年任正非“把寒气传递给每个人”的话更是言犹在耳。伴着这几天的气温骤降,让人对这句话有了更切实的体会。巨头尚如此艰难,更别提那些还在挣扎中的中小企业了。

但放大了看,这场寒意并不太让人意外。历史有轮回,行业有周期,一个时期有一个时期的风调雨顺,但也必须间歇性地经历伤筋动骨的调整蓄势。任何一个模式都难以永续,任何一段红利都有用完的时候。对于习惯了高速增长的人们,时下面临的挑战是必然的,千行百业都正处于一场缺少模仿对象的深刻转型中,转型意味着打破惯性、破旧立新,所有人都必须离开舒适区,这是必须迈过的坎。

回望历史,在改革开放初期,中国市场是一张白纸,中国企业只需要做“填空题”,从全球市场引进一个模式落地即可很容易取得成功;随着改革开放的发展,很多全球市场的成功商业模式被引进,这时中国企业面临的是“选择题”,需要从众多商业模式中选择一个容易成功的模式,然后获得成功,这段时间可谓顺风顺水;而今天,国内企业已经无法通过简单的引进全球成熟商业模式就可以在中国市场取得成功。中国科技企业已经告别过去做填空题、选择题的时代,开始进入做“论述题”的时代——以中国模式,给世界以回答。

当市场高歌猛进时,一家企业可以有很多护身符,概念、模式、速度都可以成为阶段性的助燃剂,然而,当市场热度降下来甚至进入冰点时,所有配置错误、不合逻辑、徒有概念的都会被淘汰,而只有直面刚需、创造价值、真正构建起盈利能力的企业才能生存。


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2022年,所有人必须重新审视的问题莫过于,究竟什么才是真正的核心价值?

企业发展看似形态万千,背后却有着核心的骨架,可用以评判其价值。在今年4月的甲子引力上,我们提出了甲子光年的价值导向坐标:

X轴:水平维度,代表生产力的先进水平,即一个产品、一个企业、一个赛道的技术先进程度水平,分为五个阶段;

Y轴:应用维度,代表落地场景,即一个产品、一个企业、一个赛道在实体经济中的落地能力;

Z轴:价值维度,代表价值导向,即一个产品、一个企业、一个赛道是否符合时代鼓励的方向,是否是大势所趋,比如是否符合信创、ESG、共同富裕、数据安全等政策。

如今回看,虽然市场起起落落,这个坐标依然成立。

技术走向先进,是产业进化不可逆的趋势,是几乎任何企业面向未来的核心竞争力,越先进的数字化水平,越先进的能源利用效率,越先进的信息传输水平,越能够赢得未来;落地实体经济,是国情的基本要求,也是科技企业市场规模空间的真正所在,技术的价值只有在实体经济中落地生根才能真正兑现;符合价值导向,是企业的安身立命之本,历史永远得道多助失道寡助——一个有核心价值的企业,必须立足于拥有足够技术先进性、拥有真实落地场景、符合价值导向这三个维度的交集中,这三个维度,也是甲子光年所有研究选题和服务选择的评估标准。

伴随中国新一代科技产业的崛起,大部分企业在解决一个又一个单点的“应用题”,但行业要想繁荣发展,也必须回答若干“思考题”,帮助市场决策者从“找不着北”到“找得着北”,推动资源分配从无序变得有序。这对第三方机构的存在提出了要求,需要有角色来构建产业评价体系、构建硬科技发展背后的软实力,这是科技智库的价值所在,也是甲子光年所坚守的意义。


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过去五年,我们目睹了AI、大数据、企业服务、智慧交通、区块链、智能制造、新能源等科技赛道经历爆发、蛰伏、蛰伏后的再生长。真正能够跑赢市场的企业,不仅仅获得了单点商业的成功,还为新行业的定义提供了最佳实践和参考范本,引领着新行业走向自发的秩序。

过去五年,我们一直在坚守的核心价值可以用“3C”概括:(1)content内容:坚持做原创、专业、有深度的研究型内容;(2)connection连接:坚持运营新一代科技企业、传统产业、投资者、政府、大厂、学术机构等六类决策者之间的精准链接;(3)credibility可信:坚持以专业的服务质量保证可信度。

于是,我们所服务的科技企业和我们构成了一种默契的配合:在新一代企业摸索探路的过程中,我们参与把路径梳理、定义清晰,并分享给更多的人。这条路知易行难,和大量科技企业的深度切磋,让我们对科技产业融合之路的复杂性和艰巨性逐渐有了更深的敬畏,也让我们看到,所有宏大叙事下都是一个个个体坚韧不拔的努力。

从另一方面看,中国科技产业有其内生特征:顶层设计有导向,地方有配套,小巨人成为隐形冠军,生态互通结盟制胜——这既是中国科技产业的特征,也是核心竞争力的来源:产业拆不散、压不垮、难复制;顶层设计穿针引线;各载体串珠成链深度融合;产业链上下联动;最终创新“逆链而上”,成就的是产业集群的胜出。

这意味着,任何一个科技产业浪潮的参与者,都很难做到一骑绝尘式的发展,谁都无法脱离整个生态演进的过程,这种过程急不得、慌不得——中国科技产业不是靠一家公司做起来的,所要攻克的不是一个惊天动地的大问题,而是无数个千丝万缕的小问题。集涓为流,轰然成势,只是大部分人只看到涓涓细流,不相信成势的可能。

中国科技产业的发展,是作为共同体的发展,是一场无冕之王的集体突围——它是开放的、跨链的、跨学科的、连通的、协作的、共赢的、累进的、同步并举的、共同演化的。共同体逻辑是未来最大的向心力。


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今年的甲子引力年终盛典大会的主题是“心有所护,不畏远行”。这个主题代表着我们今年最核心的感受:短跑冲刺是不需要灯塔的,但如果要跋山涉水、征服漫长的海域,一定需要远方的灯塔,这个灯塔就是坚定的价值导向。尤其当客观环境无法时时给予正反馈的时候,远期的价值就成了最重要的指明灯——只有心中存在一个需要坚定守护的价值导向,才能克服短期的潮起潮落,完成远行的征途。


科技创业本身是一场高投入、长赛程的征途,产业链条更长、发展需要整合更多资源,需要更多资本和政策的助力,涉及的环节要素越多,越需要有锚点、有向心力,才能把稳航向持续前行,以生存的韧性跨越短期的艰难。正如王安石所言,“世之奇伟、瑰怪、非常之观,常在于险远,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。”此时此刻,信心比一切都重要。

甲子光年五周年,意味着我们作为一家新生企业,也已经从“鸣枪开局”进入到了“长跑阶段”。出发时靠愿力和魄力,越到后面越要靠耐力和定力。我们将继续坚持价值导向坐标和3C原则,继续陪跑中国新一代科技企业去越过一道又一道里程碑事件,直到深深扎根于千行百业。道阻且长,行则将至,大浪淘沙沙去尽,沙尽之时见真金。


END.



2022年12月6-7日中国科技产业智库甲子光年将在北京富力万丽酒店举办「甲子引力」年度重磅峰会,将邀请专家学者、科技企业创始人、产业龙头企业高管、投资机构合伙人、国家相关机构、行业协会及产业园区代表等近千位嘉宾齐聚一堂,在技术与商业的融合中寻找规律,推动数字经济发展!


大会商务合作请联系「甲子光年」

商务总监 赵静蕊,电话/微信:15801590908;

商务总监 华凯嘉,电话/微信:13810064072;
苏州地方站负责人 曹娅,电话/微信:13520512160;

大会媒体合作请联系「甲子光年」
运营甲甲,邮箱:public@jazzyear.com


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