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30条甲子产业科创“新坐标”——定位2022年的“大局观”与“分寸感”
版权所有: 甲子光年
报告简介: 在经历30多年近10%的年均经济增长后,中国经济正在向“新常态”转变,增长速度放缓,但更加平衡和可持续。传统的增长动力,比如劳动力的增长,制造业的扩张,人口从农村向城市的迁移,因高储蓄、出口扩大及外商投资而形成的资本,正在减弱或影响在变小。中国经济的增长需要新动能。 增长如何规模化?新动能需要新体系:需要新的产业结构体系、创新体系、人力资本体系、金融体系、区域协同体系、管理转型体系等支撑。 新体系如何落入实践之中?新体系需要新坐标,人人需要“找得到北”。 甲子光年特推出新时代的坐标系。
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核心亮点

甲子光年价值导向坐标系

1【X=3.0】 低代码/无代码:推动企业员工向数字化原住民转变

判别式1:低代码渗透率 = 业务人员交付数字化业务系统/总体数字化业务系统

2【X=3.0】 数字办公:击破实体与虚拟空间的业务边际,数字化办公提供未来新体验

判别式2:办公数字化能效=f(信息流转的层级,信息流转的边际)

3【X=3.0】 智能财税:以数控税,带动企业财务治理更规范,驱动税收监管更合理

判别式3:智能财税能效=Σf(财税票各环节数字化程度)

4【X=3.0】 无人驾驶:无人驾驶正在逐步开启生活与工作的新视界

判别式4:无人驾驶成熟度=f(人主导驾驶过程的介入程度,场景复杂度)

5【X=4.0】 Web3.0:新一代互联网将是信息聚联和用户价值共享的时代

判别式5:Web3.0真伪度=f(ID体系、数据资产归属、信息交互模式)

6【X=4.0】 数据资源:从资产到资本,数据资源的深度价值转换

判别式6:数据资源价值度=f(数据资源转化为价值博弈资本的进程)

7【4.0】 数据智能/敏捷BI:新技术不再是奢侈品,敏捷BI让每个生产作业人员感受数据智能的魅力

判别式7:敏捷BI业务支撑力 = 业务人员使用敏捷BI/总体业务人员

8【4.0】 隐私计算:遵守最小使用,加强个人隐私保护;坚持最大开放,促进公共数据价值释放

判别式8:隐私计算成熟度=f(个人和机构间个人隐私保护机制完善度,机构与机构间公共数据合作丰富度)

9【5.0】 元宇宙:产业与科技长期融合发展的创新延续,极度数字化表达的物理世界,虚实融合的未来世界

判别式9:元宇宙繁荣度=元宇宙和本宇宙是否能共赢

10 智慧农业:从“人治”的靠天吃饭,赖地穿衣;到“数智”的顺势而为,旱涝保收

判别式10:智慧农业可持续性 =f(农村闲散土地资源整合程度,传统农业生产流程优化程度,农业生产及农产品安全提升程度)

11 智能制造:用数智造,让制造与用户“相向而行”(C2M2C)

判别式11:最终用户交互程度= f (最终用户参与生产制造全流程的丰富度)

12 工业软件:(1)锻造自己的容器:大国工匠实践沉淀经验与总结的载体;(2)打造自己的衡器:工业软件是衡量一个国家工业化水平的重要标志

判别式12:国产化水平= f(国产软件系统/总体软件系统)

13 工业视觉:让中国制造的眼睛提升中国制造业的“生产一致性”能力

判别式13:提升生产一致性能力 =f(研发-设计-生产-流通-销售的产品关键技术参数配置和性能指标的统一程度)

14 采购数字化:“寻源到支付” 的数字化采购工作流程,帮助企业采购业务价值最大化

判别式14:采购数字化程度=f(业务协同,需求协同,数据协同)

15 智慧交通:让公共交通资源实现科学配置、让公共服务能够普惠共享

判别式15:智慧交通成熟度=f(公共交通资源配置满意度,公共服务满意度)

16 智慧建筑:基于行业操作系统,在统一的商业视界服务共同的业主

判别式16:智慧建筑创新力=f(业务模式丰富度,组织协同模式复杂度,服务对象接触点丰富度)

17 资金管理:中国企业的资金管理模式动态迭代中,在“云+”时代,企业亟需适应时代发展的资管模式

判别式17:资管体系能力值=f(人/物/财/资/数的云端一体化程度)

18 VR/AR:时代之门由谁开启

判别式18:VR/AR应用程度=f(终端数量,生态系统)

判别式19:企业应用价值度=f(效率,利润,业务模式,生态资源)

判别式20 政策:已经写定的OKR

判别式21 ESG:已经在影响资源分配

判别式22 先进生产力:方向共识与发展要求在升级

判别式23 共同富裕:已是治理议题核心思路

判别式24 信创:从前期尝试到渐成规模,信创一直在路上

判别式25 重新审视思考题与应用题:学会思考,也学会不乱思考

判别式26 重新审视大前提与小前提:成本思维与辩证思维

判别式27 重新审视想去的地方与该去的地方:想是自由的,该是自律的

判别式28 重新审视“试错”与“犯错”:包容试错,避免犯错

判别式29 重新审视兼容并包:什么是要兼容的,什么是不允许的

判别式30 重新审视战略与战术:战略呼唤大局观,战术要有分寸感


投资建议

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